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美团十年,王兴沉下去

发布时间:2020-03-11                     作者:admin 来源:大脸哥鸡排

     美团成立于2010年3月,市值5589.64亿港元,已有近十年历史。

     近十年来,美团已经从一个团购网站发展到一个集外卖、团购、票务、酒店、网上叫车、自行车、金融甚至蔬菜购买为一体的大型生活服务平台,成为中国市值第三大的互联网企业。

     8月23日,美团店平(3690.HK)公布了截至2019年6月30日的第二季度业绩。数据显示,美团报告期总收入达到227亿元,比去年同期增长50.6%,高于市场预测的219.08亿元,调整后的EBITDA达到23亿元,净利润达到15亿元。美团第一次实现了整体利润。

     然而,站在新旧十年的交汇处,一向激进的王兴则有了更多的思考--经过快速扩张的阶段,美团的下一次战争将与自己斗争。

     据锌财经报道,美团最近通过内部网发布了全员通知,鼓励全体员工参加一个名为“更美好的十年”的内部讨论。本次讨论将采用线下结合的方式,涵盖美团全体员工。

     有趣的是,美团的讨论并没有把重点放在美团的业务上,而是设计了三个主题,分别是组织人才、科技趋势和社会价值。其中,美团未来十年的组织人才建设已被列为首要阵地。

     这意味着美团在野生生长阶段变得越来越理性和负责。

     人才攻击战

     突然之间,王兴似乎越来越重视人才。

     据美团介绍,在不久的将来,美团内部对组织人才建设进行了深入的讨论,王兴甚至在一个月内对组织人才建设进行了两次关注。

     9月底,他将在内部交流中再次分享“领导阶层”一书,暗示未来十年,美团将让一批新的各级领导人成长起来。10月底,王兴在一次培训会议上再次指出:“我现在更多地想的是组织和人才,早期公司的发展与风口和机会有关。”一家公司越需要可持续发展,就越需要建立自己的组织。“

     意味深长的是,如果过去十年是美团硬实力的建设,那么在接下来的五年甚至十年里,拥有近万名员工、300万名骑手的美团将集中精力建设企业软实力,人才是其中最重要的环节之一。

     王兴说:“有机地说,现在更重要的是吸引和留住一批人才,求同存异。”王兴说,“一家公司发展了七、八年,文化才真正开始形成。”我们正处在这个阶段,我认为这是公司发展的一个非常关键的时期,未来两年将形成公司在五到十年内形成的局面。现在是真正组织成形的时候了。“

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